保育コンサルタント・杉江へのお仕事依頼・コンサルティングメニューのご案内（2026年最新版）

🛠️ 【トライアル】コンサルティング・研修メニュー一覧（上限：１社あたり各１回ずつ）

1. 【まずはここから】現場の離職リスク＆心理的安全性駆け込み診断

〜「なぜか人が辞めていく」本当の原因を可視化する〜

「最近、現場の雰囲気が重い」「突然の退職が出そうで不安だ」と感じている園・会社向けの初期診断プログラムです。

内容:
- 従業員・スタッフへの匿名アンケート（Web）
- キーマンへの個別ヒアリング代行（外部の第三者だからこそ本音が引き出せます）
- 「組織の離職リスク＆目詰まり分析レポート（A4・3〜5枚）」の作成とフィードバック面談
期間: 約2週間
費用: 50,000円（税別）
こんな方へ: 高額なコンサルを頼む前に、まずは自社のどこに「火種」があるのかを正確に把握したい経営者様。

2. 【早期退職をストップ】新人の離職を防ぐ 3ヶ月集中・現場立て直しパッケージ

〜現場の「火消し」と、人が辞めない土台づくり〜

診断で見えてきた「現場のドロドロした課題」に対し、3ヶ月限定で私が外部のアドバイザーとして介入し、現場を沈静化させます。

内容:
- 杉江式「1on1ミーティング」の現場導入・伴走指導
- 新人・若手スタッフのメンタルフォローとトラブル対応代行
- 「お互いに率直な意見が言える」初期の心理的安全性づくり
期間: 3ヶ月間
費用: 一括 250,000円（または月額 100,000円×3ヶ月・税別）
こんな方へ: 今まさに現場でトラブルが起きており、今期中の離職を絶対に阻止したい経営者様。

3. 【トライアル伴走型】杉江式・自走型チーム構築伴走顧問

〜「社長・園長が口を出さなくても回る組織」を定着させる〜

現場の火消しが終わった後、二度と元の荒れた状態に戻さないための「仕組み化」を行う月額顧問契約です。

内容:
- 月1回の経営者・園長向け戦略面談（軌道修正）
- 月2回の現場1on1フォロー＆オンラインチャット相談（無制限）
- 誰がリーダーになっても運用できる「対話・評価フォーマット」の定着支援
期間: 1~3ヶ月
費用: 月額 100,000円（税別）
こんな方へ: 自分が現場に張り付かなくても、部下たちが勝手に助け合い、結果を出す「持続可能なチーム」を作りたい方。

4. 【単発・研修】幹部・主任向け 1on1実践＆組織変革ワークショップ

〜理論で終わらない。「泥臭い現場で人を動かす」技術を学ぶ〜

自治体、保育協会、または複数の施設を運営する法人本部向けの単発研修プログラムです。

内容:
- 「わがままを許す」のではなく「プロとして結果を出す」ための心理的安全性のつくり方
- 現場でそのまま使える「1on1対話スクリプト」の実践ワーク
時間: 半日（約3〜4時間）
費用: 150,000円（税別）〜 ＋交通費

🛠️ 【トライアル後】コンサルティング・研修メニュー一覧

1. 【伴走型】学童経営・黒字化伴走顧問契約プラン

このような方に： 学童・保育の経営、集客、財務、多店舗展開の相談役・右腕が欲しい経営者様。
サポート内容： 月1〜2回の定期オンライン会議（ZOOM等）＋随時チャット相談。
- 私が生徒2名から120名に増やしたマーケティング実務、34園を回した経営管理のノウハウを貴社の状況に合わせてカスタマイズして提供します。
費用： 月額 15万円（税別） ※最低契約期間3ヶ月〜

2. 【一番人気】保育現場のリーダー・園長向けマネジメント研修（全6回パッケージ）

このような方に： 園長や主任のリーダーシップを高め、離職の起きない「心理的安全性」のある組織を作りたい法人様。
サポート内容： 2ヶ月に1回（計6回・各2時間）、オンラインまたは対面にて杉江が直接登壇する完全パッケージ型研修。
- 第1回： 心理的安全性の確保（スタッフが本音で話せる職場づくり）
- 第2回： 女性チームのマネジメントと保育現場のリーダーシップ
- 第3回： 1on1、アンガーマネジメント等のビジネススキルの現場への落とし込み
- 第4回： 「人がすべて」の離職させない環境設計
- 第5回： 現場の魅力を活かした、見学接遇術とSNS・Googleマップ集客
- 第6回： 総括・次世代リーダー育成ワークショップ
費用： 一括 120万円（税別・教材費込み）

3. 【新規事業向け】異業種からの民間学童参入・コンセプト設計パッケージ（3ヶ月完結）

このような方に： 不動産、鉄道、学習塾、スポーツクラブなど、異業種から高付加価値型学童ビジネスへ新規参入したい企業様。
サポート内容： 契約初日に、私が実際に使用している「開業支援資料一式（各種テンプレート）」をすべてご提供。月2回のオンライン企画会議を通じて、行政手続きや初期マーケティングのボトルネックを現役の官民連携統括の視点からアドバイスします。
費用： 総額 90万円（税別）

4. 【媒体費ゼロへ】自社採用（リファラル・SNS）内製化パッケージ（2ヶ月完結）

このような方に： 高額な求人広告や紹介会社の手数料で利益が残らないとお悩みの法人様。
サポート内容： 求人票の徹底的なリライト指導、および手元の「採用・面接マニュアル」をベースにした、ミスマッチを防ぐ面接官（園長）への口頭指導。最後に、入社したい会社になるための組織づくりや、そもそもの求人をしなくても良い組織づくりのアドバイスを行います。
費用： 総額 50万円（税別）

5. 【勝率を高める】自治体公募・プロポーザル通過企画伴走パッケージ

このような方に： 行政が公募する「放課後児童クラブ」や「公立保育園の民営化」の運営権を絶対に勝ち取りたい法人様。
サポート内容： 杉江は資料の執筆代行は行いません。貴社が作成した企画書をオンライン画面で一緒にチェックしながら、「行政の審査員に刺さるキーワードの配置」「評価を落とす表現の修正」を、CCCでの官民連携実績を持つ目線から徹底的に口頭添削・フィードバックします。
費用： 着手金 30万円 ＋採択時成功報酬 50万円〜（税別）※案件規模により変動

✉️ お問い合わせ・お申し込みの流れ

ご興味のある経営者様、事業責任者様は、以下の問い合わせフォームより必要事項をご記入の上、お気軽にご連絡ください。

👉 【公式お問い合わせフォーム（リンクURL）】
https://forms.gle/sizvWMEnKQrmmLD96

◎ご支援実施までの流れ

１．オンラインの無料相談にてヒアリングを行い、現状の把握、今後の簡単なアドバイスなどをさせて頂きます。（スポットコンサルティング以外の契約をご検討方のみ）

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２．クライアント様、私ども、両者でコンサルティングを実施するかどうかを検討いたします。

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３．両者合意のもとコンサルティングの実施が判断された場合は、予算や内容を精査し、契約内容を決定します。

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４．契約書を作成し、締結致します。

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５．コンサルティングを開始します。以後、両者同意のもとで、契約の更新をすることがございます。

【コンサルティング例①：「株式会社ジェイテック様（東証グロース上場）・神奈川県内民間学童保育の開業支援コンサルティングの場合」】

【行ったこと】
・学童保育についての研修の実施
・定期的なミーティングの開催（課題抽出と解決に向けたアドバイス）
・保育内容の計画支援
・集客支援
・学童運営アドバイス

⑴契約後、詳細なヒアリングを実施。すでに店舗を確保されていたため、現地での視察を行い状況把握をおこなう。
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⑵ヒアリングをもとに課題ややるべきことの抽出。その後滞りなく開業ができるよう、開業支援計画を作成。その際、杉江自身の具体的な支援業務の範囲もあわせて決定。
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⑶開業計画に沿って支援業務を実施。ミーティングでのアドバイザーはもちろんのこと、ハンズオンにて現場での業務も併せて実施する。滞りなく開業ができるようあらゆるサポートを行う。
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⑷無事に初日を迎える。開業後もご希望があった場合に随時アドバイスを行う。

◎民間学童保育『まなクルkids』
https://www.kids.manakuru.jp/

【コンサルティング例②：「株式会社キッズホーム欒（ネオキャリアグループ）様・足立区公設民営学童保育の開業支援コンサルティングの場合」】

【行ったこと】
・開業支援計画の作成
・事前説明会の実施支援・研修
・備品整備における支援
・組織構築のアドバイス
・採用支援
・その他、開業に関わるすべての業務のハンズオン支援

【コンサルティング例③：「株式会社グローバルキッズ様（東証スタンダード上場・横浜市民間学童保育の集客コンサルティングの場合」】

【行ったこと】
・年間の集客計画の作成
・目標値の設定
・事業内容の大幅な見直し
・料金表の大幅な見直し
・パンフレット、チラシのアドバイス
・付随する資料作成ほか

⑴契約後、詳細なヒアリングを実施。すでに２店舗を運営されており、現地での視察を行い状況把握をおこなう。
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⑵ヒアリングをもとに課題ややるべきことの抽出。その後一年間の集客支援計画を作成。どのように実行に移すかを決定。
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⑶集客計画に沿って支援業務を実施。滞りなく集客ができるようあらゆるサポートを行う。（カリキュラムの決定、学習講師選定支援、保育内容の計画支援、集客支援、学童運営アドバイス、会社経営アドバイス全般、他）
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⑷集客作業実施後も、ご希望があった場合に随時アドバイスを行う。

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